ブラック企業が退職を引き止める3つの心理状態
みなさん、こんばんは
意識低い系転職エージェントのイッチです。
新しい職場になり、「あれ？もしかしてこの職場ブラックなのでは？」と思い始めた方もいらっしゃるのではないでしょうか？
（もちろんいない方が良いんですが・・・）
ブラックだと気がついた、さぁ辞めようと思ったら、そこからある意味で最大の難関が立ちはだかります。
そう、退職の申し出です。
心理的なハードルもさることながら、実際に引き留めてくる会社もあります。
私も、過去にひどい引き止めにあいました。
本来、企業は退職の引き止めはできないし、してはいけないもの。
しかしながら、私の経験上、ブラック起業であれぼあるほど、退職時の引き止めは強くなります。
でも、入ったばかりの新人であれば、採用や教育にそこまでコストはかかっていないはず。
それなのに、なぜブラック企業は人を引き止めるのか？
これまでのエージェント生活の中で、3つのパターンに分かれることがわかってきました。
もし自分が退職を考えた時に、自分の会社はどう対応するのか、考えてみてください。
1. 純粋な人手不足
人手が足りない辞められたら困る。
（悪評が立ちすぎていて、次の採用が困難である可能性も）
いかに新人であろうとも、工数や戦力として見込んでおり（見込まねばならず）、何人たりとも辞めさせるわけにはいかない。
これを逃すと、いつ新人が入ってくるかもわからない、そんな極限状況にあるため、なんとしてでも辞めさせない、というわけです。
これは、まだまっとうな理由です。
あくまで、『まだ』ですが。
もちろん、これが退職を止めさせて良い理由には一切なりません。
最悪の場合で「お前が抜けたことによる損失を請求する」と言われても、大体のケースは気にすることはありません。
人員の採用、補充はあくまで雇用側の責任ですので、労働者が負う必要はないものですから。
※これはまた別の機会に
2. 他の社員への見せしめ
社員のうち誰かが退職をする。
それが波及して、俺も俺もとどんどん辞めていく。
いわゆる芋づる式と言われるものですが、会社としてはこれはおしくはない。
だから、辞める奴をつるしあげる、あるいは退職をする奴をひたすら引き止める。
時には、恫喝することもいとわない、というほどに。
そうすると、どうでしょう。
芋づる式でつられた側の人間はためらいます。
「この前辞めたあいつはひどい目にあっていた、めんどくさそうだった。
同じ目に合うなら、もうちょっとここで残った方が楽なんじゃないか？」
実際に、引き止められなくてもいいのです。
後続の人間の退職のハードルを少しでも上げることができれば、会社側の目論見は成功しているのです。
3. 自分達の会社を心底良いと思っていて、退職を裏切り行為だと感じている
ブラック企業には信者のような人間が多数存在します。
この会社はやりがいに満ち溢れていて素晴らしい、素敵な仲間に囲まれた素晴らしい環境だ。
こんなに素晴らしい会社は世の中に二つとない、と。
そんな会社を辞めようという人間がいる。
その時に信者は2つのことを思います。
「自分が大切に思ってる会社を辞める＝馬鹿にされた！許せないから辞めさせない！」
「こんなに素晴らしい楽園を去ろうとするなんてもったいない！彼を救うために辞めさせないようにしなければ！」
結果、ある者は激怒ともに引き止めを、ある者は本人のためになると思って引き止めます。
これは、ある意味でブラック企業の最終形です。
社員への洗脳が進んだ結果、心底大事な場所、良い環境だと本人が思っているのです。
本当にやっかいなのは3. の理由で引き止めらている時です。
1. と2.については、企業側が明確な損得勘定を持っています。
つまり、企業側は理性的であり、引き止めることによる損が、得を大きく上回ればあっさりと手を引きます。
(引き止める工数が実際の業務を圧迫し始めた、周囲の人間への十分な見せしめになった、など）
しかしながら、3. だけは違うのです。
これだけは、損得勘定ではなく、お気持ちの話しかないのです。
辞められたら腹が立つ、辞めたら本人がかわいそうなど。
そこにロジックはなく、否定することや覆すことはできません。
また、解決策を提示することもできません。
なぜなら、彼らがそう信じているだけだから。
彼らは、過激派の宗教団体のように手段を問いません。
恫喝も暴力も信じる会社のためならなんでもします。
洗脳が進んだブラックの、暗い暗い深淵を覗うことができます。
去り際にこそ、その会社の本音がわかるもの。
そこまで引き止められても退職した法が良いのか、まずはエージェントに相談してみましょう。
